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              集团公司召开《2022年发展纲要》落实措施汇报会

              2022-04-11

                     为了准确贯彻落实集团公司2022年经济工作会议精神,全面推进集团公司《2022年发展纲要》确立的“调结构,保增收,去库存,抓清收,强管理”十五字方针主要任务落到实处,近期,集团公司分阶段组织召开《2022年发展纲要》落实措施汇报会,调度一季度工作进展。集团公司党委书记、董事长、总经理高兰银出席会议,听取了集团公司经理会成员和各企业(单位)、中心负责人的汇报,对下一阶段工作提出了要求。

                     高董事长指出,集团公司经济工作会以后,各企业(单位)、中心普遍传达了会议精神,开展了《2022年发展纲要》学习讨论。总体来看,达到了统一思想、明确任务、提振信心的效果,尤其是各企业(单位)、中心都能从实际出发,细化预期目标,量化经营任务,提出了贯彻“十五字”方针的具体措施和具体办法。2022年第一季度,尽管受市场走向和疫情散发影响,集团公司经营发展起伏较大,但全体管理人员都能积极进取、努力止损、竭力全力往前赶,特别是开发建筑业启动早进展快,工程质量好,安全抓得紧,有望成为集团公司整体效益增长的主力军。

                     高董事长要求,要贯彻纲要精神,切实抓好落实。《2022年发展纲要》是统揽集团公司全年经营发展的总纲,落实好“十五字”方针,既是经营指南,也是工作重点。要认真学习纲要,重点领会纲要内涵,用纲要指导实际工作。各企业(单位)、中心要结合实际,相互借鉴,举一反三,真正把纲要提出的目标计划好、把纲要提出的项目量化好、把纲要提出的任务落实好,保持定力、凝心聚力,细化措施、分层落实,靠实责任、全面推进。

                     高董事长要求,要强化责任担当,积极主动作为。越是困难增大,越要强化责任担当、积极主动作为,紧抓有利时机,发挥集团公司的体制优势,平移调配,增产增收,调剂余缺,化被动为主动。在做好疫情防控的同时,确保员工薪酬发放到位。

                     高董事长要求,要加大督导力度,严肃考核问责。要上下联动与分级负责相衔接,目标引领与问题导向相结合,落实督查检查制度、周例会制度,及时发现问题、分析问题、解决问题,把问题处理在萌芽状态。要树立管理就是服务的理念,寓管理于服务之中,主动帮助基层一线排忧解难。督查检查工作就是学习的机会和过程,经验是自下而上的,理论是实践总结出来的;机关部室同志到基层督导要讲方式、讲方法、多学习、做服务,对基层一线反映的问题答复要及时、反应要迅速,主要情况要及时向上报告。

                     高董事长要求,要坚定发展信心,保持经营定力。当前形势下,各级管理人员尤其是中高层管理人员,既要有无往不胜的信心,也要有坚如磐石的定力,坚决贯彻集团董事会的决策部署,确保董事会决定的事项、确定的项目、布置的任务、提出的要求,贯彻到底,落实到位。要弘扬企业精神,切实增强管理团队和广大员工的文化认同,提高在企为企、在企爱企、在企忧企的自觉性,形成发展合力,增强发展动能。要坚持目标导向,切实改进工作作风,说了算、定了干、马上办,不达目标不罢休。要统筹疫情防控和经营发展,处理好发展与安全、质量与效率的关系,紧绷安全生产这根弦,坚决杜绝各类安全事故发生,努力提升经营效益,实现安全发展、绿色发展、低碳发展,确保工作到位、任务落实、效益增长。

                     各企业(单位)、中心将在集团公司董事会的坚强领导和关心支持下,紧紧围绕集团公司《2022年发展纲要》,持续弘扬吃苦文化,秉持奉献精神,以时不我待的紧迫感、只争朝夕的责任感、舍我其谁的使命感,坚定发展信心,认真履职尽责,抓主抓重抓实,抓时间、抢进度、保质量、上水平,确保全年目标任务顺利完成,用崭新业绩向党的二十大献礼。(通讯员  张丽)


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