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              建筑公司“大干二季度,沖刺雙過半”

              2022-05-12

                     為進一步貫徹落實集團公司《2022年發展綱要》“調結構,保增收,去庫存,抓清收,強管理”十五字方針總攬部署,奮力推進項目建設和重點工作落實,新世紀建筑公司于4月29日召開了經理擴大會,公司負責人傳達了高董事長項目檢查紀要和在集團公司財務管理工作座談上的講話精神,對二季度項目建設及重點工作進行了詳細安排,并提出了工作要求。

                     統一思想鼓干勁。二季度正是項目建設的黃金期,也是時間過半、任務過半的關鍵期,全體管理人員要進一步統一思想認識,大力弘揚吃苦文化,秉持奉獻精神,鼓足干勁、振奮精神、克服困難、聚力攻堅,以信心滿滿的“干勁”、敢為人先的“闖勁”、滾石上山的“拼勁”投入到“大干二季度”的施工熱潮中,自我加壓、快馬加鞭、奮力趕超,確保上半年目標任務超額完成。

                     靠實責任抓落實。班子成員要按照工作分工,在抓好分管工作的同時,深入分管項目,積極與建設單位對接,幫助項目部解決問題,每周召開項目調度會,統籌計劃安排,細化節點任務、制定落實措施、靠實工作責任,強力推進施工進度。項目負責人要提高政治站位,全力配合分管經理工作,做到上下一條心、擰成一股勁、任務不落空、工作不推諉、管理不脫節、進度不滯后,確保沖刺措施落地見效。

                     爭分奪秒搶工期。各項目部要咬緊項目目標任務,搶抓施工黃金季節,吃透工程體量,在充分考慮不利因素的前提下,科學細化節點任務、進度目標、推進措施,逐項統籌建立全鏈條管理,逐一拆分節點目標,采取“內外同步、穿插施工”,按照“一天一跟進、一周一調度、一月一考核”壓茬推進,做到工作項目化、項目責任化、責任具體化,在保證質量和安全的前期下,加班加點趕工期、追進度,確保施工任務按計劃提前完成。

                     跟進服務保工期。公司職能部室人員半天搞業務,半天深入施工現場緊跟業務指導,幫助項目部做好材料供應、機械組織、班組調配、單價確定、合同簽訂等保障服務工作;專項小組緊跟督查檢查、問題糾偏和規范管理提升,同力協作,齊抓共管,確保工程進度順暢推進,重點工作快速落實,經營管理提質增效。(通訊員   羅虎平)


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