集团商贸单位召开工作调度安排会
为贯彻落实高董事长4月28日在集团公司财务管理工作座谈会上讲话精神，按照集团公司《2022年发展纲要》“强管理”工作要求，落实商贸单位之间工作通报、汇报和评比，相互学习借鉴，寻找自身差距和短板，5月5日，商贸单位组织召开了重点工作调度安排会。
会议传达学习了4月28日高董事长在集团公司财务管理工作座谈会上的讲话精神。集团分管领导安排了商贸单位当前重点工作，要求新世纪商厦、新世纪超市、新世纪购物广场要提高站位，发挥制度流程在管理中规制引领作用。按照成熟一个颁布一个的原则，按照板块、统分结合，继续对制度流程学习讨论完善，在学习中讨论、在运用中完善，5月份要有落实结果。同时，要强化财务制度流程的培训学习，严格按照财务制度流程办事，杜绝关键环节、重大支出等方面出现漏洞。
会议强调，要认清差距，检视工作不足和短板弱项，提高工作质效。从前四个月经营结果来看，单位及部门之间业绩差距还比较大，与《发展纲要》“保增收”要求还有一定的差距，商贸单位要以营销为抓手，主动出击，拿方案、做营销，拉人气、增商气、提业绩。要压实责任，确保上半年重点工作落实落地。必须按照年初《发展纲要》细化措施想尽一切办法、采取一切措施，压实责任，克难点、破瓶颈，确保上半年重点工作、计划任务落实到位。
会议还通报了商贸单位一季度单位、二级部门评比情况，安全工作督查检查情况；各商贸单位负责人汇报了4月份重点工作完成情况及5、6月份重点工作计划安排。
商贸单位将以集团公司《2022年发展纲要》“十五字”方针为总揽，以经营效益提升为重点，以强化管理为抓手，围绕重点工作，聚焦目标任务，主动担当作为，全力以赴“保增收、强管理”，力争实现“双过半”目标。（通讯员 武汉强）
